De termen "FD" (Finance Director) en "CFO" (Chief Financial Officer) worden binnen het MKB vaak door elkaar gebruikt om leidinggevenden te beschrijven die eindverantwoordelijk zijn voor de financiën binnen een organisatie. Hoewel ze veel overeenkomsten hebben, zijn er enkele belangrijke verschillen in hun verantwoordelijkheden, scope en positionering binnen een organisatie.
Finance Director (FD)
Functieomschrijving: De Finance Director is doorgaans verantwoordelijk voor het beheren van de dagelijkse financiële activiteiten van een bedrijf. Dit omvat het toezicht houden op de boekhouding, financiële rapportage, budgettering en interne controle.
Scope: De Finance Director richt zich op de operationele kant van de financiën en zorgt ervoor dat de financiële processen en systemen soepel verlopen. Ze rapporteren meestal aan een andere hogere leidinggevende zoals een DGA, directie of een CEO.
Focus: De focus ligt op de interne financiële processen, het waarborgen van financiële compliance en het ondersteunen van de business met de juiste data.
Teamsamenstelling: De medewerkers binnen de afdeling Finance rapporteren rechtstreeks aan de FD.
Chief Financial Officer (CFO)
Functieomschrijving: De CFO is doorgaans een C-suite functie en is verantwoordelijk voor het totale financiële beheer van een organisatie. Dit omvat strategieontwikkeling, investeringsbeslissingen, kapitaalstructuur, risicobeheer en financiële planning.
Scope: De CFO heeft een breder bereik dan de Finance Director, omdat hij of zij zich niet alleen richt op de operationele kant, maar ook op strategische beslissingen die van invloed zijn op de hele organisatie. Vaak heeft de CFO ook een breder takenpakket dan alleen finance en kan de verantwoordelijkheid ook op IT, Operations of HR liggen.
Focus: De CFO werkt nauw samen met andere leidinggevenden, zoals de CEO en COO, om de algemene bedrijfsstrategie te ontwikkelen en uit te voeren. Ze vertegenwoordigen vaak de financiële belangen van het bedrijf bij externe belanghebbenden, zoals investeerders en aandeelhouders.
Teamsamenstelling: De medewerkers binnen de afdeling Finance rapporteren aan de managementlaag tussen CFO en hen, zoals een finance manager. Deze managementlaag rapporteert vervolgens aan de CFO.
Roloverlapping
Binnen MKB bedrijven kunnen de rollen van Finance Director en CFO samenvallen of overlappen, waarbij één persoon verantwoordelijk is voor zowel operationele als strategische financiële taken. In grotere organisaties is de hiërarchische structuur vaak duidelijker, waarbij de CFO een bredere strategische rol speelt en de Finance Director zich richt op de operationele taken en dus rapporteert aan de CFO.
Conclusie
De CFO en de Finance Director spelen allebei een cruciale rol in het succes van een organisatie. De term CFO wordt vaak gebruikt als de nadruk ligt op de strategie van de organisatie en de financiële richting die bepaald moet worden, terwijl de term Finance Director met name wordt gebruikt als de nadruk ligt op het juist uitvoeren van de dagelijkse financiële operaties.
Daarnaast maken wij ook vaak gebruik van de term Manager Finance & Control. Deze term gebruiken wij veelal bij beginnende scale-ups die op zoek zijn naar iemand die zowel de financiële eindverantwoordelijkheid kan dragen, alsook hands-on als controller aan de slag kan. Binnen deze bedrijven is het finance team vaak niet groter dan maximaal twee à drie personen.
