DGA

Waardecreatie begint met sterk leiderschap

Binnen een familiebedrijf zijn persoonlijke en zakelijke belangen veel meer met elkaar verweven. Vaak nemen zij hun besluiten op basis van emotie. Als vertrouwenspersoon van de familie balanceer je continu tussen emoties en logica.

Als CFO binnen een familiebedrijf ben je niet alleen het financieel geweten maar ook vertrouwenspersoon voor de directeur-grootaandeelhouder. Je bent betrokken bij de gehele organisatie en wordt vaak ingezet als bemiddelaar. Zowel je empathisch vermogen als je aanpassingsvermogen worden aangesproken.

Vertrouwen, begrijpen en bouwen

Je maakt keuzes niet altijd vanuit logica. Emoties hebben ook een belangrijke invloed op bepaalde bedrijfskeuzes. Om de juiste balans te vinden tussen de familie belangen en zakelijke belangen is het belangrijk dat je begrijpt waar bepaalde keuzes vandaan komen, de familie goed kent en met elk familielid een persoonlijke band opbouwt.

Meer dan een financieel directeur

De competenties van een CFO binnen een familiebedrijf

Aanpassings-vermogen

Geeft richting, creëert draagvlak en brengt mensen in beweging om gezamenlijke doelen te realiseren.

Betrokken

Ziet kansen, neemt initiatief en vertaalt ambities naar concrete resultaten.

Loyaal

Weet stakeholders mee te nemen, vertrouwen op te bouwen en beslissingen te versnellen.

Empatisch

Blijft gefocust op het einddoel en zet door, ook wanneer de omstandigheden uitdagend zijn.

Belangrijke thema's

Bij BlueOn sturen we op groei en resultaat

Binnen een familiebedrijf draait alles om groei, rendement en het realiseren van ambities. Dat vraagt om leiders die kunnen sturen op resultaat, verandering kunnen versnellen en organisaties succesvol door verschillende groeifases begeleiden.

  • Professionaliseren

  • Digitaliseren

  • Automatiseren

  • Financieringen

  • Buy & build